คนสําคัญที่ดําเนินการจัดการความรู้
1.ผู้บริหารสูงสุด (CEO)จัดได้ว่า โชคดีที่สุดสําหรับวงการจัดการความรู้
ถ้าผู้บริหารสูงสุดเป็นแชมเปี้ยน (เห็นคุณค่า และดําเนินการผลักดัน KM) เรื่องที่ว่ายากทั้งหลายก็ง่ายขึ้น ผู้บริหารสูงสุดควรเป็นผู้ริเริ่มกิจกรรมจัดการความรู้ โดยกําหนดตัวบุคคลที่จะทําหน้าที่ คุณเอื้อ (ระบบ) ของ KM
ซึ่งควรเป็นผู้บริหารระดับสูง เช่น รองอธิบดี, รองผู้อํานวยการใหญ่ (Vice President)
2. คุณเอื้อ (Chief Knowledge Officer-CKO) ถ้าการริเริ่มมาจากผู้บริหารสูงสุด คุณเอื้อ ก็สบายไปเปลาะหนึ่ง แต่ถ้าการริเริ่มที่แท้จริงไม่ได้มาจากผู้บริหารสูงสุด บทบาทแรกของ คุณเอื้อ ก็คือ เอาหัวปลาไปขายผู้บริหารสูงสุดให้ผู้บริหารสูงสุดกลายเป็นเจ้าของ หัวปลา ให้ได้ บทบาทต่อไปของ คุณเอื้อ คือ การหา คุณอํานวย และร่วมกับ คุณอํานวย จัดให้มีการกําหนด เป้าหมาย/ หัวปลา ในระดับย่อยๆ ของ คุณกิจ/ ผู้ปฏิบัติงาน, คอย เชื่อมโยง หัวปลา เข้ากับ วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย และยุทธศาสตร์ขององค์กร, จัดบรรยากาศแนวราบ และการบริหารงานแบบเอื้ออํานาจ (empowerment), ร่วม share ทักษะในการเรียนรู้ และแลกเปลี่ยนเรียนรู้เพื่อประโยชน์ในการดําเนินการจัดการความรู้โดยตรง และเพื่อแสดงให้ คุณกิจ เห็นคุณค่าของทักษะดังกล่าว, จัดสรรทรัพยากรสําหรับใช้ในกิจกรรมจัดการความรู้ พร้อมคอยเเชื่อมโยงการจัดการความรู้เข้ากับกิจกรรมสร้างสรรค์อื่นๆ ทั้งภายในและนอกองค์กร, ติดตามความเคลื่อนไหวของการดําเนินการ ให้คําแนะนําบางเรื่อง และแสดงท่าที ชื่นชมในความสําเร็จ อาจจัดให้มีการยกย่องในผลสําเร็จและให้รางวัลที่อาจไม่เน้นสิ่งของ แต่เน้นการสร้างความภาคภูมิใจในความสําเร็จ
|
* กิจกรรมการฝึกอบรมการพัฒนา
คอร์สแวร์
อีเลิร์นนิ่งด้วยตนเองตั้งแต่วันที่22-25/07/51ใน หลักสูตร Multimedia
for e-Learning Courseware
(CE101) เป็นรุ่นที่ 27
* กิจกรรมการฝึกอบรมการพัฒนา
คอร์สแวร์ อีเลิร์นนิ่งด้วยตนเอง
ตั้งแต่วันที่ 28-29/08/51และ
16-19/09/51ใน หลักสูตร Multimedia
for e-Learning Courseware
เป็นรุ่นที่ 28 เป็นหลักสูตร ยอดฮิต
จริงๆ ครับ |
|
